近年來(lái)，市城發(fā)集團壓實(shí)主體責任做“加法”，簡(jiǎn)化交易流程做“減法”，提升服務(wù)效能做“乘法”，破除政策壁壘做“除法”，推動(dòng)集團招標比選制度改革不斷深化。
一是部門(mén)統籌管理，做好流程升級。按照“統一管理、管辦分離、協(xié)同監督”的原則，統籌管理、實(shí)施、監督職能；增強合規、流程和防風(fēng)險意識，按照制度規定運用各系統和線(xiàn)上平臺實(shí)施招標比選工作，優(yōu)化招投標管理流程。
二是規范招標標準，劃分收費紅線(xiàn)。印發(fā)小規模工程招投標辦法，根據不同項目規模在“市城發(fā)集團官網(wǎng)”公開(kāi)比選或進(jìn)入市政務(wù)中心比選或登錄福建省工程建設項目中介服務(wù)網(wǎng)進(jìn)行中介機構選??；制定相關(guān)收費標準，控制成本，保障企業(yè)權益，持續打造更優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。
三是堅持放管結合，激發(fā)市場(chǎng)活力。深入開(kāi)展工程項目招投標領(lǐng)域環(huán)境專(zhuān)項整治，消除招投標過(guò)程中不合理壁壘，保障各類(lèi)市場(chǎng)主體公平參與市場(chǎng)競爭，促進(jìn)企業(yè)公平競爭。
下階段，市城發(fā)集團將以改革創(chuàng )新為引領(lǐng)，健全機制為保障，強化服務(wù)監督為抓手，著(zhù)力構建流程優(yōu)、成本低、效率高的招標比選交易環(huán)境。