近年來(lái)，市城發(fā)集團制定出臺多項涉及國有資產(chǎn)運營(yíng)管理措施，推進(jìn)資產(chǎn)重組整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調整優(yōu)化，國有資本配置效率和運營(yíng)效率持續提升，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值目標。
一是做好加法，抓資產(chǎn)規范運營(yíng)。通過(guò)成立三明城發(fā)城市服務(wù)集團有限公司，整合內部非主責主業(yè)范圍的資產(chǎn)、物業(yè)、招商等城市服務(wù)板塊業(yè)務(wù)，實(shí)施統一規范運營(yíng)管理，持續提升資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效益，推進(jìn)內部資源深度整合融合，推動(dòng)整體資源配置和經(jīng)濟布局結構調整優(yōu)化。
二是做實(shí)減法，抓閑置資產(chǎn)盤(pán)活。集團現有自持資產(chǎn)200多處，可租賃資產(chǎn)面積約77.4萬(wàn)㎡，已出租資產(chǎn)約61.8萬(wàn)㎡，年租金收入約8591萬(wàn)元。集團以資產(chǎn)評估作價(jià)入股等方式進(jìn)行商業(yè)合作，做活三明動(dòng)車(chē)站、六路商圈經(jīng)濟，有效盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值目標。對于長(cháng)期閑置、難于出租價(jià)值不高的資產(chǎn)，通過(guò)銷(xiāo)售變現方式回籠資金。
三是做優(yōu)乘法，抓物業(yè)合營(yíng)轉型。通過(guò)與綠城物業(yè)聯(lián)合成立的物業(yè)合營(yíng)公司，將集團開(kāi)發(fā)建設項目逐步導入合營(yíng)公司進(jìn)行運營(yíng)管理，定位“品質(zhì)生活服務(wù)商”“城市物業(yè)服務(wù)商”，建立城發(fā)物業(yè)新品牌，打造物業(yè)中高端雙品牌驅動(dòng)戰略，加速物業(yè)轉型升級，推動(dòng)股份制經(jīng)濟發(fā)展，為康養城、金瀾灣、天悅灣、陳大智慧新城等高端商品房項目提供個(gè)性化、多元化服務(wù)。