聽(tīng)一場(chǎng)廉潔微講堂、讀一篇家風(fēng)小故事、征集一個(gè)品牌創(chuàng )建金點(diǎn)子……連日來(lái)，市物資集團突出抓小處、抓關(guān)鍵，堅持積點(diǎn)滴之功，串珠成鏈，不斷推進(jìn)清風(fēng)國企建設走深、走實(shí)，有效從小切口做實(shí)國企廉潔文化建設文章。
一是品牌共鑄聚“廉心”。發(fā)揚企業(yè)“主人翁”精神，積極動(dòng)員本部及權屬企業(yè)干部職工參加城發(fā)集團廉潔文化品牌征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)自下而上甄選、提煉，結合“打造實(shí)力城發(fā)、建設美麗三明”使命愿景，推薦報送“建在‘廉’上、‘清’潤明城”的思路方案；通過(guò)組織全過(guò)程參與、沉浸式投入，推動(dòng)廉潔文化共建共享，實(shí)現寓教于行、啟智潤心效果。
二是陣地建設繪“廉意”。整合“廉潔文化建設八大行動(dòng)”“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”陣地，融合蓮花、竹石、祥云等水墨元素，全局設計企業(yè)廉潔文化墻；完成《三談三查三管日常監督工作導圖》制度上墻，利用有形的表意元素、文化符號、圖文矩陣，結合廉潔微課堂等，以可見(jiàn)可聽(tīng)可感的媒質(zhì)，促進(jìn)廉潔文化直觀(guān)化、具體化，濃厚廉潔從業(yè)氛圍。
三是源頭治理控“廉情”。指導拆解公司制定《商品出入庫管理制度》，對接引入倉庫進(jìn)銷(xiāo)存軟件系統，全過(guò)程規范報廢汽車(chē)、廢舊金屬出入庫和廢舊金屬會(huì )計核算管理，以制度化、數字化、智能化手段，規避潛在廉情風(fēng)險；發(fā)揮集團交叉任職、輪崗交流機制作用，集團干部介入基層財務(wù)、倉儲管理等關(guān)鍵崗位，幫助推動(dòng)合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)現零距離監管。