為早日實(shí)現徐碧舊改拆遷群眾的回遷安置夢(mèng)，切實(shí)保障群眾利益，市城發(fā)集團權屬企業(yè)——市城鄉改造公司緊盯目標任務(wù)，“四步走”切實(shí)做好甲頭安置房交付準備工作。
一是責任分工到位。成立安置房結算工作組、現場(chǎng)查驗組、施工整改組、后勤保障組等4個(gè)工作小組，分工到位、責任到人，確保近期交房工作順利進(jìn)行。
二是組織籌劃到位。建設單位和徐碧舊改指揮部籌備好集中分房、交房?jì)x式工作，根據時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期、做好規劃；施工單位加快附屬配套建設，抓好統籌協(xié)調，壓實(shí)工作責任；物業(yè)單位和現場(chǎng)監督小組提前進(jìn)場(chǎng)對項目公區和每套住宅進(jìn)行查驗、整改，保障工程質(zhì)量。
三是信息宣傳到位。由徐碧舊改指揮部牽頭走訪(fǎng)交談?wù)鬟w群眾，了解群眾思想動(dòng)態(tài)，詳細講解政策、交房流程、小區配套設施等信息，確保群眾了解交房程序。
四是跟蹤服務(wù)到位。明確人員與相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接，及時(shí)對安置區水電、網(wǎng)絡(luò )等配套設施進(jìn)行完善，為安置房交房做好充分準備。