1月22日，三明城投集團召開(kāi)2018年工作務(wù)虛會(huì )，本次會(huì )議目的在于分析當前市場(chǎng)形勢，查找企業(yè)存在的問(wèn)題，以集團“建團隊、抓管理、促發(fā)展、樹(shù)形象”的十二字方針為指導，明確下階段工作思路，謀劃2018年工作目標、工作任務(wù)和工作舉措，集納好的建議和創(chuàng )新思路，凝聚共識，統一思想，為2018年各項工作有序推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。本次會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理郭正青主持，集團領(lǐng)導班子成員和中層干部參加。
會(huì )上，大家各抒己見(jiàn)，緊密結合集團工作實(shí)際，提出了許多利于企業(yè)發(fā)展轉型、做大做強的建議和創(chuàng )新思路。郭正青董事長(cháng)強調集團的發(fā)展將繼續緊密?chē)@“十二字”方針，重點(diǎn)做好三個(gè)方面，一是在發(fā)展上，拓展縣域經(jīng)濟，總結地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，加快推進(jìn)現有地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)，拓展縣域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；新都匯酒店、三明南站酒店開(kāi)業(yè)運營(yíng)，積極推進(jìn)三明飯店·江濱廣場(chǎng)酒店建設；同步推進(jìn)貿易、園林等其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升自營(yíng)業(yè)務(wù)比重，提高企業(yè)盈利能力及綜合實(shí)力。二是在管理上，實(shí)行績(jì)效管理改革，推行目標管理。按照“跳一跳，摘得到”的原則，在現行的任務(wù)目標考核基礎上，推行目標管理，進(jìn)一步細化、量化考核指標，逐步建立科學(xué)合理的目標管理與績(jì)效考核機制，成立效能督查辦，對年度績(jì)效目標實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理與監督，充分調動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以確保高效、保質(zhì)保量的完成各項目標任務(wù)，提高企業(yè)管理效率；加強對企業(yè)管理人才的培養，主動(dòng)走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，請進(jìn)來(lái)促進(jìn)管理提升，進(jìn)一步提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)務(wù)擴張經(jīng)營(yíng)管理作充分準備。三是廉政建設上，完善監督體系，強化自我監督，建立內部巡察及內部監督員制度，開(kāi)展對重點(diǎn)工作、重要崗位的隨機巡察，發(fā)揮效能督查作用，要求監督檢查部門(mén)要立足職責所在，牢記責任擔當，堅持原則。最后，他希望2018年，集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發(fā)展貢獻力量。
