7月25日，東南設計集團黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理劉維東帶領(lǐng)集團相關(guān)部門(mén)及權屬企業(yè)主要負責人，深入三明康養城各在建項目開(kāi)展調研督導，確保項目建設平穩有序推進(jìn)。
劉維東先后到C7地塊和CCRC養老中心項目現場(chǎng)、商業(yè)街、售樓部，看進(jìn)度、問(wèn)情況、解難題，實(shí)地了解各項目建設情況以及在建過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出針對性解決措施，對重點(diǎn)工作任務(wù)逐一交辦明責、確保落實(shí)。
在C7地塊和CCRC養老中心項目現場(chǎng)，劉維東指出，解決問(wèn)題要抓住關(guān)鍵，要重點(diǎn)解決C7地塊項目建設收尾問(wèn)題，積極與園林公司對接協(xié)調，抓緊各類(lèi)花卉綠植補植補種，及時(shí)清理建筑和裝修垃圾，按照時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)，確保項目盡早落地；要加大對CCRC養老中心施工單位的施工計劃、材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量安全管理，及時(shí)增補或更換作業(yè)人員，項目負責人要緊跟項目建設進(jìn)程，采取“蹲點(diǎn)式”監督跟蹤，面對面提問(wèn)題、一對一現場(chǎng)解決；要提前溝通軟裝及養老運營(yíng)單位，根據進(jìn)場(chǎng)需求及時(shí)調整施工內容，早謀劃、早部署項目竣工備案各項工作，進(jìn)一步提升聯(lián)合驗收效能，縮短竣工驗收周期。
在康養城廣場(chǎng)商業(yè)街，劉維東與項目招商負責人溝通交流后，指出要全力做好國慶假期包裝和節日氛圍營(yíng)造，加快制定商業(yè)街整體運營(yíng)方案，盤(pán)活可利用資源，邀請本地名家、網(wǎng)紅大咖宣傳推介，加強社會(huì )面宣傳，擴大項目影響力，增強吸附效應，吸引更多商家入駐，為新城經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
在康養城售樓部，劉維東詳細了解項目銷(xiāo)售情況、銷(xiāo)售數據后，并對下一步工作提出強調要求：一是聚焦服務(wù)質(zhì)量提高，做到辦事高速度、服務(wù)有溫度；二是聚焦營(yíng)銷(xiāo)水平提升，充分利用現有促銷(xiāo)政策，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作；三是聚焦綜合成本管控，把控降低成本，實(shí)現效益最大化。
針對現階段存在困難和問(wèn)題，劉維東提出具體工作要求：一是加快推進(jìn)項目建設。相關(guān)部門(mén)及責任單位要牽頭抓總，積極協(xié)調項目建設問(wèn)題，定期開(kāi)展施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，倒排工期、落實(shí)節點(diǎn)，敢于擔當、主動(dòng)作為，搶工期、抓進(jìn)度確保各項工程如期完成；二是明確職責任務(wù)分工。要進(jìn)一步統一思想認識，落實(shí)工作責任、深化工作方案，細化任務(wù)分工，明確完成時(shí)限，壓緊壓實(shí)各方責任，切實(shí)把責任落在行動(dòng)上、把責任擔在肩膀上，精細化統籌整體工作，進(jìn)一步提升工作執行力；三是嚴格質(zhì)量安全管理。始終把工程質(zhì)量和安全放在項目建設的首位來(lái)抓，加強施工現場(chǎng)管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，確保管理責任到位、措施到位，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，如期保質(zhì)保量完成建設任務(wù)。