市城發(fā)集團著(zhù)力“三項推進(jìn)”深化市場(chǎng)化改革環(huán)境營(yíng)造，以改革促管理提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是持續推行全員績(jì)效考核。堅持以考核抓落實(shí)、以績(jì)效促實(shí)效，用績(jì)效考核機制激發(fā)干部勇?lián)敻易鳛?；按照集團《績(jì)效考核辦法》、《任務(wù)目標考評辦法》，每季度組織一次全員績(jì)效考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對有擔當有作為的優(yōu)秀干部給予加薪晉級，放到更重要崗位培養；對不擔當不作為員工下調薪級，甚至淘汰。
二是靈活推動(dòng)用工模式多元化。緊隨市場(chǎng)變化，充分與市場(chǎng)用工接軌，深化用工體制改革，鼓勵基層管理類(lèi)輔助崗、社會(huì )通用工種崗位逐步推行勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、項目制用工等多元化靈活用工模式，合規降本、提增效率、降低風(fēng)險，截至目前，集團勞務(wù)派遣、項目制用工率約達15.6%。
三是深入推進(jìn)經(jīng)理層契約化管理。堅持以“崗”定責、以“崗”考責，打破企業(yè)領(lǐng)導人員“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”思想，切實(shí)增強企業(yè)經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識。截至目前，集團32家權屬企業(yè)56名經(jīng)理層成員完成“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂，權屬企業(yè)經(jīng)理層成員“兩書(shū)一協(xié)議”簽訂率100%。