市城發(fā)集團積極落實(shí)落細人才政策，激發(fā)集團存量人才創(chuàng )新活力，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，為集團全方位高質(zhì)量發(fā)展打造高素質(zhì)人才培養平臺。
一、用好人才政策紅利。積極貫徹落實(shí)市委人才工作精神，結合集團人才實(shí)際，積極落實(shí)落細《三明市進(jìn)一步加快人才聚集若干措施》等人才政策，全面推進(jìn)高層次人才及實(shí)用型人才認定申報工作開(kāi)展，增強人才工作的延續性和實(shí)效性。截止目前，已認定D類(lèi)人才1名，實(shí)用性二類(lèi)人才4名，正在申報實(shí)用型人才30余人。
二、健全人才培養體系。緊密結合新形勢下人才隊伍建設需要，加強對人才隊伍建設的宏觀(guān)謀劃，建立源頭、跟蹤、全程的素質(zhì)培養體系，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、交流輪崗、薪酬激勵、選拔任用等多種渠道，培養造就大批德才兼備的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。一是注重在一線(xiàn)培養鍛煉人才。把“五比五曬”“城市雙修”“項目攻堅”“教育補短板”等工程項目一線(xiàn)作為培養鍛煉人才的主戰場(chǎng)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢；通過(guò)選派年輕管理人才到二、三級經(jīng)營(yíng)企業(yè)鍛煉，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；將專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jì)作為人才獎勵表彰、薪酬晉升和提拔使用的重要依據。二是推進(jìn)干部交流輪崗。積極拓寬選人用人視野，充分發(fā)揮民主，積極開(kāi)展管理人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才跨企業(yè)、跨部門(mén)、跨崗位交流輪崗，讓專(zhuān)業(yè)技能人才、經(jīng)營(yíng)管理人才接受多途徑、多形式、多崗位的實(shí)踐鍛煉，不斷提升人才綜合素質(zhì)能力和工作實(shí)踐能力。
三、深化人才激勵機制。堅持黨管人才，堅持以用為本，破除束縛人才發(fā)展的思想觀(guān)念和體制機制障礙，積極發(fā)揮高素質(zhì)人才“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用。一是強化激勵措施。建立專(zhuān)業(yè)人才庫，通過(guò)完善培訓和再教育制度，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷提升、職稱(chēng)提升；通過(guò)優(yōu)化薪酬分配，建立員工薪酬與學(xué)歷、職稱(chēng)等級、崗位工作經(jīng)驗掛鉤的管理系列、技術(shù)系列“雙通道”崗位績(jì)效工資分配制度，激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)激情。二是深化引才機制。對于企業(yè)緊缺急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才在職務(wù)職級薪酬待遇上予以?xún)A斜；出臺符合國有企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)措施，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)力度。三是提供平臺大膽選任。注重從項目建設和企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，在干部選配時(shí)，注重老中青結合，注重發(fā)揮人才個(gè)人優(yōu)勢，有針對性地把政治思想成熟、學(xué)歷層次較高、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展潛質(zhì)的人才充實(shí)到干部隊伍中。
下一步，市城發(fā)集團將繼續立足國企平臺，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)、培養、使用、流動(dòng)、激勵等機制，加快打造具有吸引力的人才管理體系，全方位做好人才服務(wù)工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供可靠人才支撐。