近日，市城發(fā)集團總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏組織召開(kāi)全力沖刺年度目標任務(wù)工作會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)年度目標任務(wù)完成情況匯報，分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署年度沖刺經(jīng)營(yíng)工作，并對重點(diǎn)項目建設進(jìn)行再督導、再部署。
一是堅持問(wèn)題導向，全力沖刺年度目標。增強創(chuàng )先爭優(yōu)意識，進(jìn)一步理清思路，找準發(fā)力點(diǎn)，以擔當之魄力、嚴實(shí)之作為推進(jìn)各項工作任務(wù)落地；對照目標再梳理再細化,以“掛圖作戰、對標對表”的形式將未確認事項落實(shí)到人，并將執行情況及時(shí)向上反饋，全面吃透目標考核“本子”，認真自查對比找準“位子”，針對問(wèn)題差距梳理“單子”，對未達序時(shí)進(jìn)度指標要認真分析原因，找準薄弱環(huán)節和問(wèn)題癥結，倒排工期進(jìn)度，拿出針對性思路和辦法，充分利用有效時(shí)間追趕超越；高度重視財務(wù)數據上反應出來(lái)的問(wèn)題，主動(dòng)對接，加強與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，多措并舉、強化管理，多渠道開(kāi)源節流、回籠資金，為企業(yè)創(chuàng )效。
二是立足現場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)有序可控。在安全質(zhì)量管理上要橫向到邊、縱向到人，營(yíng)造“人人有責、事事追責”濃厚氛圍，切實(shí)按安全質(zhì)量統一管、統一抓，并以“三找四抓”為抓手，全面深入開(kāi)展安全質(zhì)量管理活動(dòng)，強化重點(diǎn)環(huán)節管理，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控在控。
三是嚴守紀律規矩，保持隊伍純潔穩定。加大重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節的監督力度，對權力集中、資金密集、資源富集的崗位要重點(diǎn)監督，以抓重點(diǎn)帶全體；遵守項目建設招投標規定，嚴格執行工程款支付制度，定期對項目參建人員開(kāi)展履職監督，杜絕“庸、懶、散”工作狀態(tài)，杜絕因私欲驅動(dòng)而給項目造成損失現象發(fā)生。