為進(jìn)一步規范工程招投標管理，嚴把監督關(guān)口、完善監督機制，市城發(fā)集團對已完工未送審項目、已送審未審結項目和已完工項目進(jìn)行全面梳理。
一要一張清單管項目，動(dòng)態(tài)及時(shí)調整清單內項目，按照建設緊迫程度及時(shí)配置項目用地，抓好項目全生命周期管理；二要深化前期工作，打好項目落地提前量，妥善安排用地報批工作進(jìn)度，確保項目快速落地建設；三要聚焦項目準入、約定退出、供地管理、履約考評等關(guān)鍵環(huán)節，加強過(guò)程監管；四要按照“保落地、保開(kāi)工、保黨旗”原則，分輕重緩急，精準安排用地指標、優(yōu)先保障重大項目用地。
下階段，市城發(fā)集團將緊盯項目落實(shí)情況，對重大項目建設進(jìn)行“事前、事中、事后”全過(guò)程監督，真正做到控成本、提效能，確保各類(lèi)項目安全高質(zhì)量推進(jìn)。