為優(yōu)化干部隊伍結構，提升干部隊伍活力，激發(fā)擔當作為動(dòng)能，有效防范崗位廉政風(fēng)險，市城發(fā)集團結合有關(guān)回避規定和干部培養需要，建立干部交流輪崗機制，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍清廉、務(wù)實(shí)、高效工作。
一是建章立制。出臺《干部交流管理辦法（試行）》，明確交流對象、范圍、方式、程序和紀律要求。將“經(jīng)歷單一、缺乏多崗位鍛煉的優(yōu)秀干部”“不能夠勝任現職”“在同一崗位滿(mǎn)多年的”等幾類(lèi)人員要作為重點(diǎn)輪崗交流對象，讓干部打破固有的經(jīng)驗模式、定式思維，通過(guò)多崗位的交流歷練，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、發(fā)揮潛能、提升才干，并對不進(jìn)行交流或暫緩交流的情形進(jìn)行明確。
二是搭建舞臺。加大干部培養力度，根據干部個(gè)人的能力素質(zhì)、工作經(jīng)歷及其特長(cháng)，選擇適當的崗位交流，為優(yōu)秀干部成長(cháng)搭梯子、拓空間，讓想干事者有機會(huì )，讓能干事者有舞臺。遵循科學(xué)調配、合理安排，合理使用與個(gè)人意愿相結合的原則，扎實(shí)推動(dòng)干部交流與中層干部選拔任用并行。今年以來(lái)，依托重點(diǎn)項目、文旅康養、物業(yè)管理等平臺，開(kāi)展跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的橫向、縱向交流39人；提任國企中層副職及以上干部10名，其中，“85后”占比50%，“90后”年輕干部占比30%。
三是強化保障。在交流輪崗激勵保障措施方面，注重從政治上激勵、工作上鼓勵、待遇上保障、人文上關(guān)懷，有效推動(dòng)干部交流工作。將干部交流工作與提拔任用有機結合，對在同等條件下，在多個(gè)部門(mén)、多個(gè)工作崗位間進(jìn)行過(guò)交流歷練的干部，優(yōu)先考慮提拔使用，特別是在工作中業(yè)績(jì)突出的干部，提拔時(shí)優(yōu)先考慮。
下階段，市城發(fā)集團將充分運用各種方式干部交流，為想干事、能干事的干部提供平臺、搭建舞臺，進(jìn)一步歷練干部、儲備人才，強化人才隊伍建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才保障。