為貫徹落實(shí)集團公司“建團隊，抓管理，促發(fā)展，塑形象”十二字工作方針，建立工程項目進(jìn)度目標管理和控制模式，推進(jìn)項目精細化管理，系統積累各項基礎數據，促進(jìn)集團公司工程項目進(jìn)度計劃科學(xué)化、規范化管理，三明城投集團成立進(jìn)度目標評審領(lǐng)導小組，并制定《工程項目進(jìn)度目標管理實(shí)施辦法（試行）》,對項目進(jìn)度實(shí)行目標管理。
《辦法》將對集團及各子公司實(shí)施的建設項目進(jìn)行全面考核，新建項目從招標結束至竣工備案完成分為施工準備、施工、收尾三個(gè)階段列入全過(guò)程管理考核，續建項目從正式開(kāi)工至竣工備案完成即施工、收尾階段列入全過(guò)程管理考核。
同時(shí)，《辦法》還規定了集團公司各項目部在工程各階段的職責。