近年來(lái)，市城發(fā)集團多措并舉，全面推進(jìn)合同信息與項目計劃進(jìn)度、資金支付、合同結算等相關(guān)聯(lián)項目，通過(guò)工程進(jìn)度來(lái)控制支付時(shí)間及金額。
一要靶向問(wèn)題，反思總結。定額標準和審核工作取得階段性成績(jì)，但離建立全面科學(xué)標準體系還存在差距，包括項目分類(lèi)檔案整理不清晰、隱蔽項目等細則不明確、成本管控和實(shí)施銜接不到位、合同審查前期管控功能未發(fā)揮等問(wèn)題。
二要提出標準，穩步實(shí)施。通過(guò)信息化管理手段實(shí)現“合同-預算-決算”實(shí)施過(guò)程一體化，將定額與標準落實(shí)到合同管控、預算審批、預算執行、決算審批的全過(guò)程，標準不僅提到面子也落實(shí)到里子，要將標準原則深深扎根進(jìn)每位項目人員心里，切實(shí)保障項目有效推進(jìn)。
三要多點(diǎn)聯(lián)合，保障后端。努力實(shí)現部門(mén)間完善業(yè)務(wù)聯(lián)合，管理聯(lián)動(dòng)、形成合力，做好推動(dòng)數字化建設和項目管理流程有效結合的重要課題。
下階段，市城發(fā)集團將以成本管控為核心，多措并舉、久久為功，全面實(shí)現“提質(zhì)增效、節支降耗”管理目標。