為著(zhù)力解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，深化提升企業(yè)壓縮管理層級、“處僵治困”專(zhuān)項工作，切實(shí)提升國有企業(yè)活力和競爭力，近期，市城發(fā)集團全面開(kāi)展深化提升企業(yè)壓縮管理層級、“處僵治困”專(zhuān)項工作。
根據市國資委《關(guān)于深化提升市屬企業(yè)壓縮管理層級、“處僵治困”等專(zhuān)項工作的通知》，市城發(fā)集團認真組織各權屬企業(yè)全面梳理排查、認真核實(shí)。經(jīng)重新排查，共有8家四級權屬企業(yè)存在“管理層級繁多”方面問(wèn)題，暫不存在“總部機關(guān)化”“僵尸企業(yè)”“重點(diǎn)虧損企業(yè)”及“兩非兩資”方面的問(wèn)題。下階段，市城發(fā)集團將從三方面持續做好深化提升企業(yè)壓縮管理層級、“處僵治困”專(zhuān)項工作。
一是加強企業(yè)監管。加強對暫不能壓縮層級企業(yè)的日常監督管理，進(jìn)一步優(yōu)化管理方式，加強人事管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，定期開(kāi)展內部審計監督，提升監管力度，構建管控高效的發(fā)展格局。
二是加快項目清盤(pán)。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，加快推進(jìn)將樂(lè )“碧水莊園”永安“森林莊園”等項目剩余房產(chǎn)及車(chē)位出售，待項目清盤(pán)決算后，逐步實(shí)現將樂(lè )房地產(chǎn)公司、永安房地產(chǎn)公司的清理壓縮。
三是定期梳理排查。不斷深化提升企業(yè)壓縮管理層級、“處僵治困”專(zhuān)項工作，舉一反三，對照上級工作要求，定期全面梳理排查，及時(shí)更新臺賬清單，制定工作措施，限時(shí)完成問(wèn)題整改。（城發(fā)集團 黃曉紅供稿）