為有效提升國有資產(chǎn)管理效能，完善管理機制，實(shí)現資產(chǎn)信息共享，近日，市城服集團聚焦提質(zhì)增效、保值增值等目標，進(jìn)一步落實(shí)國有資產(chǎn)信息化平臺建設工作，助推國有資產(chǎn)管理邁上“新臺階”。
一是實(shí)現資產(chǎn)運營(yíng)“一盤(pán)棋”。始終將實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值作為有力抓手，完成資產(chǎn)管理信息化平臺搭建，進(jìn)一步借助信息化平臺收集、匯總、發(fā)布交易信息，建立優(yōu)質(zhì)（標桿）企業(yè)名錄庫，提供存量資產(chǎn)的交易和調劑服務(wù)；把資產(chǎn)在管情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，與國資國企在線(xiàn)監管平臺對接，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的模式，全面展開(kāi)招商引資攻勢。
二是生命周期管理“一條線(xiàn)”。系統設置了資產(chǎn)信息、租金管理、運營(yíng)規劃、跟進(jìn)獲客、底價(jià)管控、租約簽署、租約履行、風(fēng)險管控等全流程電子化管理；不斷規范網(wǎng)上辦理流程，制定權限管理，實(shí)現資產(chǎn)生命周期管理的統一化、標準化，使資產(chǎn)招商全流程有跡可循、有規可依，讓數據多走路、線(xiàn)下少跑腿，發(fā)揮存量資產(chǎn)最大效益。
三是資產(chǎn)專(zhuān)項管理“一體化”。逐步將資產(chǎn)專(zhuān)項管理工作嵌入信息系統，通過(guò)一體化推進(jìn)資產(chǎn)管理便捷高效，實(shí)現合同到期情況等按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行提醒及預警，同步發(fā)送相關(guān)信息至客戶(hù)端；通過(guò)信息化數據平臺對各小區項目的費用收繳情況進(jìn)行統計、匯總及通報，進(jìn)一步提高資產(chǎn)績(jì)效管理水平。
下一步，市城服集團繼續把盤(pán)活國有資產(chǎn)作為工作重心，積極探索招商引資新模式，急租戶(hù)之所急、想租戶(hù)之所想，主動(dòng)為租戶(hù)牽線(xiàn)搭橋，建立全面、長(cháng)期、穩定的伙伴關(guān)系，形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好局面，為助力經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。