近年來(lái)，市城發(fā)集團做深做實(shí)日常監督項目化工作，壓實(shí)項目實(shí)施過(guò)程中監督和被監督責任，極大推動(dòng)了基層日常監督往深里去、往實(shí)里做。
一是靶向定位，精準立項。圍繞上級推進(jìn)全面從嚴治黨工作新要求，聚焦企業(yè)內部廉政風(fēng)險較大、暴露問(wèn)題較多的項目，組建日常監督項目化管理工作專(zhuān)班，梳理出重點(diǎn)立項監督項目。
二是專(zhuān)班專(zhuān)人，精準實(shí)施。依照“申報審核、項目抄告、過(guò)程管理、問(wèn)題處置、質(zhì)效評估、季度專(zhuān)報”推進(jìn)程序，由專(zhuān)班專(zhuān)人全程跟蹤，協(xié)調助力推進(jìn)，保證監督項目?jì)热菥唧w，推進(jìn)步驟緊密銜接，處置流程環(huán)環(huán)相扣。
三是會(huì )審總結，精準整改。在項目監督總結環(huán)節，監督部門(mén)合力審查，列舉問(wèn)題現象、剖析問(wèn)題根由、撞響警示警鐘，對情節較輕的普遍問(wèn)題，通過(guò)下發(fā)建議書(shū)等方式，督促限期整改；對情節較重問(wèn)題，綜合運用監督執紀“四種形態(tài)”進(jìn)行責任追究。
下階段，市城發(fā)集團將以提升監督管理質(zhì)效為根本，切實(shí)為項目管控發(fā)揮好后盾作用。