為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，近期，市物資集團以主題教育調研為契機，推動(dòng)報廢汽車(chē)拆解、興東公司兩家權屬企業(yè)進(jìn)行資源整合，兩家公司實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”的運作方式，通過(guò)準確定位、公開(kāi)競聘、優(yōu)化管理等方式，為干部職工干事創(chuàng )業(yè)注入新的活力。
一是準確定位，謀劃中長(cháng)期業(yè)務(wù)規劃。市物資集團課題通過(guò)政策解讀以及充分調研，深入分析報廢機動(dòng)車(chē)行業(yè)存在問(wèn)題，并就該行業(yè)如何把握好發(fā)展機遇進(jìn)行企業(yè)戰略定位和規劃，為報廢汽車(chē)拆解公司今后發(fā)展明確方向。
二是公開(kāi)競聘，打破論資排輩的觀(guān)念。以汽車(chē)拆解、興東公司兩個(gè)單位資源整合為契機，將興東公司副經(jīng)理崗位在物資系統內部進(jìn)行公開(kāi)競聘，現場(chǎng)邀請集團紀檢監察、權屬企業(yè)職工代表組成觀(guān)察團全程監督競聘全過(guò)程，通過(guò)現場(chǎng)演講、壓力測試等環(huán)節，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，及時(shí)充實(shí)到合適崗位。同步開(kāi)展競聘的還有海達公司副經(jīng)理崗位，4個(gè)競聘人員參與該崗位競爭，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。
三是優(yōu)化崗位，落實(shí)精細化管理措施。對報廢汽車(chē)拆解公司現有人員崗位進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步明確崗位職責；通過(guò)推進(jìn)制度標準化改造、加強內部管理、建立全員成本目標管理和績(jì)效考核方式，對拆解公司的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全面改進(jìn)和提升。