工程管理部人員對公司工程管理制度的更新作了簡(jiǎn)要闡述，對項目的合同管理、成本控制、法務(wù)合規、人力資源管理以及工程施工過(guò)程中的審批流程、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、考核管理等方面進(jìn)行詳細交底。
會(huì )議強調，一是壓實(shí)安全責任，強化安全管理。深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神以及安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規，嚴格按照公司規章制度，明確“管生產(chǎn)就是管安全”的理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。二是樹(shù)立準則意識，消除經(jīng)驗主義。施工管理人員要加強管理制度學(xué)習，不斷增強合規管理意識，強化紅線(xiàn)意識，工程內業(yè)資料注重留痕，相關(guān)資料及時(shí)報送相關(guān)職能部門(mén)審核歸檔。三是全力保障農民工工資及時(shí)、足額支付。根據《保障農民工工資支付條例》，嚴格落實(shí)“三步法”，每月及時(shí)報送公司相關(guān)職能部門(mén)審核，及時(shí)足額支付農民工工資。
此次交底會(huì )的召開(kāi)，加強了集團各職能部門(mén)之間的聯(lián)系，理清了工作思路，明確了工作目標，為2024年建設項目生產(chǎn)工作有序開(kāi)展奠定了良好的基礎。