近日，市城發(fā)集團副總經(jīng)理、文旅集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃連東赴泰寧縣調研推進(jìn)重點(diǎn)項目，并針對歲末年初相關(guān)工作進(jìn)行再部署、再強調。
在泰寧錦江國際度假酒店項目，黃連東現場(chǎng)勘察了施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)情況，慰問(wèn)基層一線(xiàn)員工，表達集團黨委對一線(xiàn)員工的關(guān)心，并提出了具體工作要求。
一是要加快進(jìn)度。項目部要倒排施工計劃，確保2024年國慶前施工基本結束，進(jìn)行運行測試階段，驗收、辦證等工作同步進(jìn)行，在保證質(zhì)量和安全的前提下實(shí)現2024年底試營(yíng)業(yè)。
二是要確保安全。項目部要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，切實(shí)抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，尤其是雨季施工及邊坡、護坡塌方等，要制定安全防范措施，確保項目建設平安有序。
三是安排好假期工作。一是實(shí)行值班帶班制度，優(yōu)化應急預案，加密關(guān)鍵部位巡查頻次，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；二是逐層落實(shí)農民工工資發(fā)放事宜，做好年底維穩工作；三是落實(shí)節后復工情況，明確復工時(shí)間及復工人員安排，確保節后正常施工。
在福建環(huán)大金湖發(fā)展有限公司，黃連東組織召開(kāi)公司中層以上員工大會(huì )，聆聽(tīng)他們對新公司發(fā)展的期望和需求，并對“有信心、有提升、守規矩、講團結、做營(yíng)銷(xiāo)、做項目”等6個(gè)方面提出具體要求。在公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議上，聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于公司人員機構整合、薪酬管理制度、項目提升等事宜的匯報，并進(jìn)行了研究和部署。