為強化應收賬款管理，提高資金使用效益，市城發(fā)集團開(kāi)展了為期三個(gè)月的應收賬款清收工作，通過(guò)制定清收工作方案，成立工作領(lǐng)導小組，明確責任目標、關(guān)聯(lián)績(jì)效考核，通過(guò)階段性開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議等舉措，取得了顯著(zhù)成效。截至目前，已完成清收目標的97%。
一是強化建章立制，完善內控制度。對照相關(guān)制度和規范文件，強化對各權屬企業(yè)的風(fēng)險管控，完善應收賬款管理及內控體系，構建長(cháng)效管理機制，不斷推進(jìn)應收賬款管理工作的規范化、精細化。
二是明確考核指標，加強績(jì)效考核。完善相應考核機制，加強考核基礎數據統計，將應收賬款清收工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核掛鉤，有效調動(dòng)相關(guān)人員工作積極性。
三是提升風(fēng)險意識，強化壞賬管理。對于逾期未收回的款項積極采取清收措施，必要情況及時(shí)采取訴訟、財產(chǎn)保全等法律手段維護集團權益；對長(cháng)期掛賬、事實(shí)上已難以收回的歷史遺留問(wèn)題要分析原因、明確責任，并報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后予以壞賬處理。
下階段，市城發(fā)集團將牢牢把握“降存量、控增量、強預警”的工作目標，建立應收賬款風(fēng)險防控機制，有效降低財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)維護好國有資產(chǎn)權益，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。