為總結分析2023年全面預算執行情況，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)、財務(wù)工作既定目標，安排部署下階段重點(diǎn)工作，近日，東南設計集團召開(kāi)了全面預算分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理劉維東主持會(huì )議，集團班子成員及各部門(mén)、各權屬企業(yè)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議首先通報了集團各部門(mén)、各權屬企業(yè)2023年總體指標完成情況，重點(diǎn)對工程項目進(jìn)度、成本支出情況、應收賬款回收、內部經(jīng)營(yíng)承包等工作進(jìn)行全面總結和分析。
會(huì )上，劉維東認真聽(tīng)取了財務(wù)部關(guān)于2023年全面預算執行情況和下階段工作計劃的匯報，組織班子成員通過(guò)提問(wèn)、答疑、討論、分析等方式對工作中具體問(wèn)題進(jìn)行“抽絲剝繭”，在與各部門(mén)及權屬企業(yè)負責人共同探討整改措施后，劉維東強調，要層層壓實(shí)責任、層層傳導壓力，把工作任務(wù)落實(shí)到人、責任到人，全力推動(dòng)每項工作部署落到實(shí)處，并對下階段重點(diǎn)工作提出了具體工作要求。
一是全面梳理各項數據之間的關(guān)系，扎實(shí)高效開(kāi)展預算管理基礎性工作；二是緊抓安全生產(chǎn)不放松，按照企業(yè)安全管理總體要求，結合各項目部施工工藝特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作；三是關(guān)注重點(diǎn)工程，做好關(guān)鍵環(huán)節工作部署，確保重點(diǎn)工作無(wú)漏項，充分考慮可能存在的客觀(guān)因素影響，提前規劃全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)安排，確保實(shí)現年度任務(wù)目標；四是落實(shí)好內部經(jīng)營(yíng)承包方案，全面提升經(jīng)營(yíng)效率；五是提前部署，確保物資供應及時(shí)，針對大宗材料價(jià)格上漲情況，各項目部要提前摸清影響范圍和程度，積極與業(yè)主做好溝通，推進(jìn)竣工資料管理工作，嚴格把控時(shí)間節點(diǎn)，盡快完成竣工結算及收款工作，各職能部門(mén)要指導項目部梳理工作流程，規范過(guò)程管理，穩步推進(jìn)全面預算管理方案落地。