為全面掌握企業(yè)干部情況，切實(shí)把更多擔當作為的干部選出來(lái)、用起來(lái)、近日，市城發(fā)集團優(yōu)化知事識人體系，將在2024年度堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，確保干部用得活、管得住，讓干部“畫(huà)像”具體起來(lái)、鮮明起來(lái)，為科學(xué)選人、精準用人打牢基礎。
一是加大干部?jì)渑囵B力度。立足崗位需求，加強緊缺人才引進(jìn)，儲備一批學(xué)歷水平較高、綜合素質(zhì)較好、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力較強的優(yōu)秀年輕人才充實(shí)干部隊伍；推動(dòng)干部交流常態(tài)化，依托重點(diǎn)項目、文旅康養、物業(yè)管理等平臺，采取上掛、下派、交流任職、跟班學(xué)習等多形式“優(yōu)育”年輕干部，多角度提升年輕干部的能力素質(zhì)；聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展需要，緊扣各企業(yè)領(lǐng)導班子建設和部門(mén)中層崗位實(shí)際需求，結合干部的個(gè)人特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)和經(jīng)歷，優(yōu)先選拔使用政治思想成熟、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍梯次配備和年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性別等結構。
二是優(yōu)化干部激勵約束機制。運用好團隊目標考核、個(gè)人績(jì)效考核結果，結合“競爭上崗、雙向選擇”模式選拔干部，激發(fā)干部爭先恐后的干事熱情，形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動(dòng)態(tài)化管理機制，打破干好干壞、干多干少一個(gè)樣的怪圈；優(yōu)化干部考核體系，采取“季考評、年總評”相結合的辦法，對干部履行日常工作、崗位工作職責的情況進(jìn)行考核，確保落實(shí)工作責任，約束干部行為；堅持量才適用，根據工作需要，突出干部性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)等個(gè)體因素，合理安排干部工作，寬容干部不足，積極為干部爭取機會(huì )，在發(fā)揚民主的基礎上，為干部提拔晉升爭機會(huì )、造氛圍、掃障礙。
三是加強干部監督和教育培訓。堅持抓早抓小，干部出現苗頭性、傾向性或者輕微問(wèn)題時(shí)，及時(shí)予以提醒、談話(huà)、函詢(xún)、批評教育、責令檢查或者誡勉，幫助干部認識問(wèn)題、認真改正；把年度考核結果作為推進(jìn)干部能上能下的重要依據，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計、統計、民主評議、信訪(fǎng)等方面的成果，動(dòng)態(tài)掌握干部現實(shí)表現；強化干部教育培訓，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)+走出去、內訓+外訓”等方式，圍繞理論學(xué)習、廉政教育、企業(yè)管理、工程管理等方面多途徑、多樣式開(kāi)展教育培訓，提升干部業(yè)務(wù)技能和管理能力。