為科學(xué)評價(jià)各企業(yè)運營(yíng)情況，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用，2024年，市城發(fā)集團將以目標考評為抓手，加速引導各企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)能力、提高管理水平、增強防風(fēng)險能力，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
一是結合實(shí)際設置指標。考核指標設置杜絕“一刀切”，根據企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)布局，結合各企業(yè)實(shí)際情況，分類(lèi)施策、“一企一策”，合理設置指標基準值、計分辦法和權重比例；重點(diǎn)考核企業(yè)利潤、營(yíng)業(yè)收入、成本、風(fēng)險管控能力和降本增效情況，設置“非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入比例”“銷(xiāo)售回款率”“應收賬款逾期率”“客房綜合出租率”等指標，引導企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范；針對性設置“資產(chǎn)出租率”“招商完成率”“客戶(hù)滿(mǎn)意率”等個(gè)性化考核指標，督促企業(yè)抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，并將為民辦實(shí)事、國企改革、廉政建設、資產(chǎn)招商、重點(diǎn)項目建設等專(zhuān)項工作及政策性任務(wù)完成情況納入考核指標，設置提升科技創(chuàng )新能力、提高管理水平等“達標鼓勵”項，通過(guò)考核強化正向激勵。
二是強化標準分類(lèi)考核。以市委市政府、市國資委對集團下達的年度目標任務(wù)為中心，結合集團轉型發(fā)展新要求，按照“跳一跳摘得到”的原則，建立“雙目標”考核體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方面：實(shí)施二級集團統籌經(jīng)濟指標，三、四級企業(yè)分板塊考核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，分別賦分量化評價(jià)的“雙控”考核模式。結合各企業(yè)以往年度經(jīng)濟指標完成情況，劃定高、低2個(gè)目標線(xiàn)，分別設置分值、權重和考核系數，完成低線(xiàn)相應扣減分值、降低系數，完成高線(xiàn)予以加分、調增系數，對完成值低于目標線(xiàn)75%以下的企業(yè)加大減分、降績(jì)效薪酬的力度，對于超出高線(xiàn)完成目標值的企業(yè)，加大績(jì)效獎勵力度。在項目建設目標考核方面：將項目部任務(wù)目標考核與項目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權重計入個(gè)人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮項目管理部（質(zhì)安部）管理職能。
三是強化考核結果運用。將目標考評結果作為各項獎勵機制的重要依據，與干部選拔任用、監督管理、激勵獎懲有效結合起來(lái)，激勵干部擔當作為；加大各企業(yè)目標考核結果與企業(yè)領(lǐng)導班子、干部年度考核、績(jì)效獎懲的掛鉤運用，對目標考核較差的企業(yè)適當減少干部年度考核優(yōu)秀、年度先進(jìn)個(gè)人比例、核減一定比例年終績(jì)效；對目標考核較好的企業(yè)，在干部評先評優(yōu)、年度考核優(yōu)秀等方面予以?xún)A斜，加大年終績(jì)效獎勵力度；對考核優(yōu)秀的個(gè)人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習培訓等方面予以?xún)?yōu)先考慮，對工作推進(jìn)不力的個(gè)人給予降職、降級或嚴肅問(wèn)責，實(shí)現“收入能增能減、干部能上能下”，大力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。