為推進(jìn)項目成本控制工作提質(zhì)增效，近日，市城發(fā)集團推進(jìn)項目標準作業(yè)方式，進(jìn)一步實(shí)現“算的精、測的精、控的住”。
一要深化思考，正確理解成本控制的基本概念。成本專(zhuān)員需要充分認識成本控制范圍，切實(shí)弄懂成本控制內容，提高成本控制理論知識水平，不斷積累項目成本管控經(jīng)驗，為后期項目成本管理提供工作依據。
二要提高站位，充分認識成本控制的重要意義。成本控制決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和生命力，要求成本專(zhuān)員站在集團降本增效的角度，加強工程簽證管理，合理控制工程造價(jià)，減少簽證變更。
三要把握重點(diǎn)，推進(jìn)成本控制工作有序開(kāi)展。圍繞“事前、事中、事后”強化成本控制全流程管控，不僅需要優(yōu)化制度，抓好成本控制關(guān)鍵要素，更需要成本專(zhuān)員展現專(zhuān)業(yè)素養，發(fā)揚自我武裝、自我解剖的精神狀態(tài)，立足自身“一處一策”“一項一責”，根據標準作業(yè)方式快速處理工作任務(wù)，并把控成本控制的難點(diǎn)形成基本處理方案，持續推動(dòng)成本管控工作走深走實(shí)。
下階段，市城發(fā)集團將繼續實(shí)現動(dòng)態(tài)成本管控，推進(jìn)項目的標準化作業(yè)，為集團提質(zhì)增效保駕護航。