今年以來(lái)，市城發(fā)集團紀委把握好監督第一職責，運用好“三談三查三管”監督方式，與職能部門(mén)監督作用聯(lián)合發(fā)力，落實(shí)落細監督工作。
一是做實(shí)政治監督。聚焦黨中央決策部署和省委、市委工作要求，對集團及權屬企業(yè)貫徹落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查，對落實(shí)“第一議題”制度、落實(shí)“四領(lǐng)一促”工作要求推進(jìn)重大項目情況、過(guò)“緊日子”要求等開(kāi)展檢查，推動(dòng)政治監督與政治建設有力貫通，督促權屬企業(yè)政治站位提升、政治責任落實(shí)。
二是做深日常監督。按照《市城發(fā)集團廉政風(fēng)險防控管理制度（試行）》要求，組織對集團中層經(jīng)營(yíng)管理人員和人、財、物等關(guān)鍵崗位人員，圍繞工作職責、權力運行程序，深入排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，制定有針對性的防控和化解措施，加強廉政風(fēng)險隱患動(dòng)態(tài)監測，構筑良性廉政風(fēng)險防控機制；聚焦市委巡察指出的工程招投標、資產(chǎn)出租、選人用人等方面存在問(wèn)題，圍繞制度建設和落實(shí)情況開(kāi)展監督檢查，進(jìn)一步扎緊制度“籠子”，堵塞管理漏洞，提升管理水平。
三是做準專(zhuān)項監督。對市委巡察、內部審計等發(fā)現問(wèn)題整改情況適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，落實(shí)整改“后半篇文章”，跟蹤了解責任落實(shí)、壓力傳導、制度完善、管理提升等整改成效情況，推動(dòng)整改長(cháng)效機制扎實(shí)建立健全。