堅持錘煉、提升基層組織力。一是優(yōu)化組織設置。完成集團黨委、報廢汽車(chē)拆解黨支部換屆工作，優(yōu)化海達公司黨支部設置；二是注重制度建設。在所屬黨支部中推廣機關(guān)支部新修訂的《黨內制度匯編》，涵蓋《黨員獎懲規定（試行）》《黨員工作紀律管理規定》等18個(gè)制度；建立《黨支部工作手冊》調閱制度，通過(guò)每月調閱指導，有效促進(jìn)“三會(huì )一課”、主題黨日等黨內生活常態(tài)化、規范化，提高標準化建設水平；三是抓兩頭、帶中間，幫助提檔升級。以機關(guān)、民爆公司黨支部創(chuàng )建“四星”黨支部為抓手，全面帶動(dòng)黨支部評星定級，促進(jìn)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬；四是配強硬件保障。規范提升各黨支部陣地標準化建設水平，針對物資集團原離退休人員多的實(shí)際，特別打造了集黨內活動(dòng)、文娛休閑功能于一體的離退休黨支部陣地，場(chǎng)所面積達400平方米。
堅持打造高素質(zhì)和能力隊伍。一是注重班子梯隊建設。按“老中青”相結合原則，培養使用優(yōu)秀干部，推薦配強集團副總經(jīng)理1名，推薦1名具備高級職稱(chēng)的干部到總經(jīng)理助理崗位；二是搭建鍛煉平臺、暢通干部成長(cháng)渠道。抽調4名黨員、1名干部到“徐碧”城中村改造安置房項目歷練，針對性選派5名職工到權屬企業(yè)一線(xiàn)鍛煉，達到多崗位鍛煉目的。2名干部用競聘方式充實(shí)到基層企業(yè)副經(jīng)理崗位；三是提高工作執行力。將工作例會(huì )參會(huì )人員范圍擴大到權屬企業(yè)辦公室、財務(wù)室和業(yè)務(wù)主辦，及時(shí)傳達學(xué)習上級會(huì )議精神與工作要求，達到集團上下統一思想認識、聚成一條心、勁往一處使的效果；四是強化典型帶動(dòng)。壯大黨員隊伍，吸收1名發(fā)展對象、4名預備黨員轉為正式黨員。突出鼓勵先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，選樹(shù)黨員先鋒崗4個(gè)；推薦1名政治素質(zhì)高的中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加入民盟，完善民主監督，不斷團結黨外知識分子工作力量。著(zhù)力打造學(xué)習型國企，年內18名干部職工通過(guò)大講堂上臺交流分享。