為進(jìn)一步樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，切實(shí)增強降本增效危機感和責任感，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，近日，市城投集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢，在降成本上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”，助力國有企業(yè)做優(yōu)做大做強，激活國企發(fā)展“一池春水”。
一是明確責任目標，全面量化推進(jìn)各項工作。深度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構成現狀及難點(diǎn)堵點(diǎn)，成立降本增效工作領(lǐng)導小組，總體部署降本增效工作，協(xié)調實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，做到控制成本、規范高效、全員參與、落實(shí)有力。
二是嚴控成本預算，驅動(dòng)開(kāi)源節流落到實(shí)處。全面落實(shí)預算管理，提高資金使用效益，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)預算約束降低成本；細化辦公經(jīng)費，嚴格把控“三公經(jīng)費”支出，避免不必要開(kāi)支。
三是規范用工管理，煥發(fā)企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力。推動(dòng)執行“三定”方案與勞務(wù)派遣用工模式相結合，實(shí)現多元化靈活用工，從嚴控制人員總量，合理降低用工成本。
四是強化營(yíng)銷(xiāo)管控，確保降本增效行穩致遠。制定全年營(yíng)銷(xiāo)預算并按季度定期監控調整；不斷加強隊伍建設，探索完善工作機制，有效整合營(yíng)銷(xiāo)推廣資源，最大限度提高費效比，創(chuàng )造更多經(jīng)濟收益。