首季定全年，開(kāi)頭贏(yíng)全局。今年以來(lái)，市城發(fā)集團深化拓展“三爭”行動(dòng)，積極推動(dòng)“四領(lǐng)一促”工作，緊盯目標任務(wù)、狠抓工作落實(shí)，只爭朝夕加油干、全力以赴抓發(fā)展，以拼的姿態(tài)、搶的勁頭，在抓項目、促發(fā)展上精準發(fā)力，以頑強拼搏贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)，奮力實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一是狠抓復工復產(chǎn)，項目建設勢頭向好。抓項目就是抓發(fā)展。2024年，市城發(fā)集團牢固樹(shù)立以“抓項目是本職，不抓項目是失職”的理念，促進(jìn)領(lǐng)導帶頭抓項目，層層壓實(shí)責任，按照“一個(gè)項目一個(gè)團隊”的運行機制，抽調精干技術(shù)人員組建項目突擊隊，迅速行動(dòng)、狠抓攻堅，科學(xué)有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，奮力擔當、不負韶華，確保項目建設提檔升級。重點(diǎn)實(shí)施建設項目31個(gè)，總投資約119.71億元。一季度，集團累計完成投資額4.71億元，29個(gè)項目按既定目標有序推進(jìn)。
二是落實(shí)資金保障，融資增信有力有效。現金流是企業(yè)生存的命脈和發(fā)展的基石。市城發(fā)集團充分利用AA+主體信用評級，加大創(chuàng )新融資力度，拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構、降低融資成本，靈活運用各種融資工具，為集團提供強有力資金保障，進(jìn)一步減輕現金流壓力，降低負債成本，確保及時(shí)足額還本付息和各類(lèi)款項支出。
三是突出干事創(chuàng )業(yè)，文旅消費迅速回暖。環(huán)大金湖旅游資源整合項目接待游客93440人，營(yíng)收453.57萬(wàn)元；5家明城系酒店春節期間實(shí)現11天滿(mǎn)房記錄，房費總收入約101萬(wàn)元，并積極拓展餐飲自營(yíng)新業(yè)務(wù)，承接婚宴、喬遷宴、工作餐346桌；市委黨校承接各類(lèi)型團隊40個(gè)，服務(wù)達2萬(wàn)人次；麒麟山公園舉辦各類(lèi)主題活動(dòng)8場(chǎng)、接待國內外游客約10萬(wàn)人次，并推出研學(xué)合作、工會(huì )活動(dòng)等，承接旅游團隊13個(gè)、800余人。
四是注重精準發(fā)力，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)去化提速。2024年，市城發(fā)集團深究市場(chǎng)、研判風(fēng)向，抓住春節營(yíng)銷(xiāo)“窗口期”，擴大項目影響面；對市場(chǎng)、競品、自身進(jìn)行多維度綜合分析，精心梳理項目?jì)r(jià)值點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調整營(yíng)銷(xiāo)端口，極大提升客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)基數；釋放專(zhuān)項購房消費券、契稅金額補貼、“老帶新”等多項惠民政策，活用政策疊加，幫助客戶(hù)算好“經(jīng)濟賬”，充分調動(dòng)市民購房情緒，實(shí)現轉化率提升。