為完善造價(jià)審核細項，在保證安全和質(zhì)量前提下，市城發(fā)集團進(jìn)行現場(chǎng)進(jìn)度跟蹤，進(jìn)一步規范項目送審。
一是工藝監督，關(guān)注復雜節點(diǎn)。密切關(guān)注項目實(shí)施進(jìn)度，明確工程項目施工技術(shù)難點(diǎn)，及時(shí)商討處理，確保質(zhì)量過(guò)硬的情況下控制成本，防止預算超標。
二是資料管理，推進(jìn)前期工作。加強項目全過(guò)程造價(jià)把控，做深做細前期工作，合理確定設備、材料品牌；及時(shí)跟蹤項目現場(chǎng)涉及造價(jià)等復雜施工節點(diǎn)，合理確認聯(lián)系單、簽證及變更單，并做好資料管理。
三是明確依據，合理控制造價(jià)。引導部門(mén)成員按照科學(xué)方法進(jìn)行預算審核，針對報送材料進(jìn)行預算確定，定期進(jìn)行預算審核交流，切實(shí)提高預算審核認識和技能；在結算時(shí)不予計入不合理支出，確保費用真實(shí)性和合理性，為有效配置財政資源提供依據。