市城發(fā)集團牢固樹(shù)立“人才強企”理念，落實(shí)習近平總書(shū)記發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，緊扣省委“三爭”行動(dòng)和市委“四領(lǐng)一促”工作部署，做好“引育用留”文章，激活“人才引擎”動(dòng)能，努力打造“愛(ài)才惜才、重才用才”的優(yōu)良人才環(huán)境。
一是拓寬引才多元渠道。堅持廣納賢才，加大引才聚才力度，著(zhù)力把最優(yōu)秀人才“引進(jìn)來(lái)”。出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強人才引進(jìn)和培養的實(shí)施辦法（試行）》，對引進(jìn)人才優(yōu)先作為年輕干部重點(diǎn)培養、對急需緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才在薪酬待遇上予以?xún)A斜并提供相關(guān)獎勵政策；持續傳統引才模式，積極探索校企訂單式、學(xué)徒制技能人才培養模式，實(shí)現人才引進(jìn)與企業(yè)需求的精準對接。近年來(lái)，市城發(fā)集團公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員60余人，其中緊缺急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1人，應屆畢業(yè)生17人，吸納近百名畢業(yè)生到相關(guān)崗位見(jiàn)習、實(shí)習，為業(yè)務(wù)發(fā)展充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人才和儲備技能人才。
二是暢通育才發(fā)展路徑。出臺《干部交流管理辦法（試行）》等制度，從干部職稱(chēng)評聘、薪酬職級、職檔晉升等方面著(zhù)手，為年輕人才明晰培養規劃，暢通職業(yè)晉升通道，逐步推動(dòng)形成科學(xué)規范、運行有效的育才政策體系。開(kāi)放合作“蓄才”。通過(guò)與上海錦江集團共同運營(yíng)“環(huán)大金湖旅游資源整合”“泰寧錦江酒店”，與廈門(mén)輪船公司共同合作實(shí)施“沙溪·水上游三明”等合作項目，儲備培育文旅康養板塊經(jīng)營(yíng)管理人才。動(dòng)態(tài)交流“煉才”。集團從干部年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、性別結構等方面著(zhù)手，建立年輕后備人才儲備庫，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。近年來(lái)，依托重點(diǎn)項目、文旅康養、物業(yè)管理等板塊發(fā)展，通過(guò)轉任、輪崗、跟班學(xué)習、掛職鍛煉等方式，實(shí)施干部跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的橫向、縱向交流80余人。
三是搭建用才培養平臺。依托“滬明合作”“山海協(xié)作”、重點(diǎn)項目、文旅康養、物業(yè)管理等平臺，聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展需要，大膽選任年輕人才。借助高校人才培養、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì )的功能，搭建校企合作用才橋梁，探索“人才+項目+平臺”人才培養模式。截至目前，集團擁有中級及以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才239人，其中市級D類(lèi)人才1人，實(shí)用型一、二類(lèi)人才146人。
四是優(yōu)化留才干事環(huán)境。建立管理系列、技能系列“雙通道”崗位績(jì)效工資分配制度，實(shí)施橫向、縱向動(dòng)態(tài)薪酬調檔晉級，落實(shí)“個(gè)人與部門(mén)獎勵雙掛鉤”；鼓勵現有符合條件人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深造或參加正高級職稱(chēng)評審；針對酒店、物業(yè)板塊技能人才給予補貼，針對首次取得與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的注冊類(lèi)證書(shū)及取得高級職稱(chēng)的人才按證書(shū)等級、專(zhuān)業(yè)給予一次性獎勵。