孤雁自迷途,群鳥(niǎo)盡翱翔。市城發(fā)集團有一群敬業(yè)奉獻的建設者，他們斗志昂揚、精準服務(wù)、科學(xué)策劃，用繩鋸木斷的心、持之以恒的志，加快推進(jìn)三明市公安局交通警察支隊車(chē)駕管辦證服務(wù)中心項目建設，全力沖刺市“五比五曬”競賽攻堅活動(dòng)。目前，施工招標文件通過(guò)主管部門(mén)審查，并在市公共資源交易中心掛網(wǎng)公開(kāi)招標。
一是夯實(shí)管理，遏制“三超”頑疾。嚴格執行投資概算，根據使用單位確定的建設內容和標準，推行限額設計，有效遏制工程建設“超標準、超概算、超規?！鳖B疾。針對項目施工圖預算超概算，項目部從圖紙設計細部進(jìn)行綜合分析考量，在不影響安全質(zhì)量前提下通過(guò)利舊、核減和下浮等措施，既滿(mǎn)足功能需求又節省造價(jià)約2000萬(wàn)元（占比約15%），確保項目合同價(jià)不超立項批復8500萬(wàn)元，集團代建政府投資工程，專(zhuān)業(yè)管理成效顯著(zhù)。
二是壓縮流程，突破“龜速”困局。目前，集團代建模式是全過(guò)程管理，即涵蓋項目前期管理、規劃設計、工程營(yíng)造、成本控制、竣工驗收及移交等全部環(huán)節。整合設計、監理、采購及施工等瑣碎環(huán)節，制訂一套行之有效管理辦法，徹底改變以往每項子工程都需招標浪費時(shí)間成本的現象，規范運行，確保項目建設有序開(kāi)展，相比業(yè)主自行管理工期大幅縮短，最快可提前一年。
三是明確責任，破解“扯皮”難題。面對再創(chuàng )代建項目新局面的使命擔當，集團明確每個(gè)項目分管領(lǐng)導、歸口管理部門(mén)和組建項目部，做到分管領(lǐng)導親自抓，項目負責人具體抓，規范代建行為，完善代建工作管理流程，明確各環(huán)節管理權限，做到程序規范、權責清晰、分級協(xié)調、層層負責。
項目總建筑面積約2.4萬(wàn)平方米，總投資約11296.71萬(wàn)元，計劃2021年5月初確定施工單位并開(kāi)工建設，計劃工期470日歷天。項目建成投入使用后，可有效解決市民辦理車(chē)駕管業(yè)務(wù)往返于市區、碧湖、沙縣三地等問(wèn)題，全面提升服務(wù)群眾能力水平，持續增強人民群眾獲得感、幸福感。