“再學(xué)習、再調研、再落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市物資集團按照市城發(fā)集團12字方針，以落實(shí)國企三年發(fā)展規劃方案為目標，采取制定權責清單、明確崗位職責、梳理廉政風(fēng)險點(diǎn)等措施，進(jìn)一步規范管理，提升企業(yè)執行力。
一是對所屬企業(yè)實(shí)行清單管理。認真梳理市物資集團對所屬企業(yè)在黨建和黨風(fēng)廉政建設以及組織管理、人事管理等7大類(lèi)共30項權責清單，厘清與所屬企業(yè)關(guān)系，對所屬企業(yè)管理既到位，又不越位。
二是對全體員工實(shí)行量化管理。根據崗位要求，市物資集團領(lǐng)導班子成員帶頭細化崗位責任，堅持以目標為導向，把崗位職責納入考核內容。目前，物資集團及所屬企業(yè)61個(gè)管理崗位職責均已上墻，實(shí)行量化積分管理。
三是對廉政風(fēng)險實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅持定期組織全員圍繞崗位職責，開(kāi)展廉政風(fēng)險自查，主動(dòng)認領(lǐng)崗位中存在的風(fēng)險點(diǎn)，制定整改措施，形成工作臺賬。2021年，累計排查風(fēng)險點(diǎn)247個(gè)，同比增加風(fēng)險點(diǎn)32個(gè)，并對風(fēng)險點(diǎn)實(shí)現動(dòng)態(tài)管控。