原材料把控是現場(chǎng)施工的基礎和保證，為切實(shí)加強項目材料管理，強化成本控制，徐碧“城中村”改造安置房項目嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保工程建設質(zhì)量。
項目準備期間，建設業(yè)主要求施工單位材料設備部根據工程所需材料種類(lèi)及數量，材料所用部位、分部設立位置，貨物從生產(chǎn)、備貨到運輸至現場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)檢驗內容及頻次等方面統籌考慮，制定了滿(mǎn)足項目材料管理的辦法及制度，對項目材料管理者定崗、定責、定考核，確保項目材料管理工作順利開(kāi)展。
材料進(jìn)場(chǎng)后，建設方、監理方、村民監督小組三方聯(lián)動(dòng)組成材料進(jìn)場(chǎng)驗收小組，對每批材料都進(jìn)行檢查驗收，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)卡，嚴一格、緊一扣，從源頭上抓好工程建設質(zhì)量控制，將材料質(zhì)量把關(guān)工作落到實(shí)處，做到施工材料、施工質(zhì)量“雙翼齊飛”，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)精品工程。