市城發(fā)集團積極貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)深化企業(yè)改革，進(jìn)一步加強改革謀劃、加大改革力度，加快改革行動(dòng)，不斷增強企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展活力。
一是堅持目標導向、問(wèn)題導向和創(chuàng )新導向，聚焦公司選人用人、分配激勵、決策機制、干部管理等重點(diǎn)環(huán)節，修訂完善《三明城發(fā)集團人事管理權限》《三明城發(fā)集團工作目標考評辦法》《權屬企業(yè)薪酬管理辦法》等管理制度，結合編制公司“十四五”規劃，形成貫徹國企改革三年行動(dòng)方案的具體舉措。
二是嚴格落實(shí)企業(yè)組織機構和管理權責方案，嚴格規范設置權屬企業(yè)內設機構。結合企業(yè)發(fā)展戰略，對權屬二級集團“三定”方案進(jìn)行優(yōu)化調整，進(jìn)一步加強風(fēng)險防控和內部監管，優(yōu)化工作流程、提高管理效率，促使企業(yè)逐步形成管控精干高效的發(fā)展格局。
三是對照防止壓縮層級管理、開(kāi)展“處僵治困”和清理“一非兩資”的專(zhuān)項改革內容，密切結合公司發(fā)展實(shí)際，深化細化任務(wù)，建立臺賬，逐項落實(shí)，真正做到可衡量、可考核、可檢驗。目前，已完成3家處歇業(yè)狀態(tài)的權屬三級企業(yè)的債權債務(wù)清理和1家盈利能力低的權屬三級企業(yè)清算方案的擬定，并按序時(shí)節點(diǎn)推進(jìn)改革。