隆冬時(shí)節，氣溫驟降。在三明市疾病預防控制中心建設項目一期工地,近百名施工人員仍然冒著(zhù)嚴寒堅守崗位，奮戰在施工一線(xiàn)，呈現一派熱火朝天、誓奪年底大面積完工目標的大干場(chǎng)景。
一是千方百計搶工期。按照年度進(jìn)度目標和現場(chǎng)需求對設備供貨進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，針對原材料價(jià)格上漲、疫情防控等因素影響,采取專(zhuān)人現場(chǎng)蹲點(diǎn)、專(zhuān)項協(xié)調方式，確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求；對于設計或施工方案調整造成的光纜、電纜、銅絞線(xiàn)等臨時(shí)物資需求，協(xié)調周邊資源調配與應急采購“雙管齊下”，有效克服需求急與供貨周期長(cháng)間的矛盾；按照“一周一糾偏”模式，在保障安全質(zhì)量基礎上，優(yōu)化工期計劃和工序銜接，督促施工方增加設施和人員投入，抽調熟練工人，不斷推進(jìn)機電安裝進(jìn)度，從調試組織機構、管理制度等方面細化準備工作,明確工作任務(wù)和責任人。
二是多措并舉保質(zhì)量。依托樣板工程建設平臺,充分發(fā)揮小管路、接地、電纜橋架及電纜敷設等二次優(yōu)化設計作用，并成立機電安裝質(zhì)量進(jìn)度小組、機電安裝與生產(chǎn)準備一體化管理小組，實(shí)現一天一早會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題一天一閉環(huán)；借鑒兄弟單位同類(lèi)型項目在設備生產(chǎn)、安裝、調試過(guò)程中出現的難點(diǎn)、質(zhì)量問(wèn)題和處理方法，提前防范部署，制定方案進(jìn)行改造，未雨綢繆做好預防。
三是攥緊拳頭抓安全。定期開(kāi)展以新《安全生產(chǎn)法》等法律法規、安全生產(chǎn)九項基本技能等安全工作規程、事故案例為主要內容的安全輪訓活動(dòng)。通過(guò)警示教育、現場(chǎng)演練等多種形式，營(yíng)造“不安全不工作”的良好氛圍；提前發(fā)布次日現場(chǎng)作業(yè)內容，組織危險點(diǎn)辨識，制定預控措施，分區劃片安排人員現場(chǎng)巡查盯防；定期組織專(zhuān)題討論會(huì )，加大投入專(zhuān)項安全措施費，提升安全防護措施等級，為沖刺大面積完工目標筑牢堅實(shí)安全基礎。