市物資集團是由原市物資局成建制轉制而來(lái)的老國有企業(yè),干部職工隊伍的年齡偏大。為進(jìn)一步加強干部梯隊建設，2020年以來(lái)，市物資集團堅持以新時(shí)期好干部的標準，圍繞崗位的“三定方案”，通過(guò)向上推薦、組織考核和公開(kāi)競聘等方式，讓一批優(yōu)秀年輕干部走到關(guān)鍵管理崗位上，促使物資集團整體干部隊伍素質(zhì)和水平有所提高。
一是統籌謀劃，選優(yōu)配強梯隊。物資集團正視領(lǐng)導班子年齡結構不合理問(wèn)題，通過(guò)充分醞釀，主動(dòng)向市城發(fā)集團黨委推薦物資集團總經(jīng)理助理人選并積極配合人選考察的相關(guān)程序。
二是承上啟下，配齊中堅力量。按照干部管理權限，制定干部動(dòng)議方案，由物資集團分管領(lǐng)導牽頭，對物資集團本部三個(gè)部室經(jīng)理崗位進(jìn)行考察，三個(gè)部室經(jīng)理平均年齡在36歲，均為“80后”，以壓擔子的方式讓年輕干部盡快成長(cháng)起來(lái)。
三是公開(kāi)競聘，發(fā)現并儲備人才。從物資集團經(jīng)營(yíng)事業(yè)部管理崗位的競聘人員中，發(fā)現了一批具有發(fā)展潛力的“好苗子”，用其所長(cháng)，合理使用起來(lái)。（