近期，市文旅集團總經(jīng)理黃連東主持召開(kāi)集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析調度專(zhuān)題會(huì )，重點(diǎn)圍繞集團1-4月年度目標任務(wù)完成情況聽(tīng)取各部門(mén)、各權屬企業(yè)匯報，并針對各項指標、重點(diǎn)工作完成率及存在問(wèn)題進(jìn)行逐一分析、協(xié)調推進(jìn)。
會(huì )上，黃連東強調，要清醒認識疫情沖擊對文旅行業(yè)帶來(lái)的影響，深入分析1-4月目標任務(wù)完成的差距、滯后性，采取積極主動(dòng)措施，提振信心，緊盯“雙過(guò)半”任務(wù)。
會(huì )議要求，一是細化任務(wù)分解。把握雙線(xiàn)分解原則，總量上要分解到崗、具體到人，做到“人人身上有指標、有任務(wù)”，時(shí)間上不僅是年、季度，要細化精確到月、周、日；二是經(jīng)營(yíng)調度分析。各部門(mén)、權屬企業(yè)要建立每周內部經(jīng)營(yíng)調度分析機制，對照現階段目標進(jìn)度完成情況，深入研討存在問(wèn)題及下一步具體措施，抓好落實(shí)執行。三是強化績(jì)效考核。根據集團各業(yè)務(wù)板塊特性，部分三級企業(yè)、項目探索實(shí)行差異化薪酬分配機制，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)活力，提增業(yè)務(wù)量，實(shí)現突破發(fā)展；持續做好各業(yè)務(wù)板塊成本管理，增收節支實(shí)現精細化管理。