2月2日，市城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理、城服集團總經(jīng)理楊小峰，先后深入沙縣新城廣場(chǎng)、康養城、太陽(yáng)島、三明動(dòng)車(chē)站、客家賓館等，開(kāi)展節后復工復產(chǎn)調研。他向項目負責人及現場(chǎng)一線(xiàn)工作人員了解項目安全管理、資產(chǎn)運營(yíng)、工作難點(diǎn)、新項目交付等情況，并對各項目新年工作開(kāi)展提出具體要求：
一是盤(pán)活資產(chǎn)效益。轉變運營(yíng)管理方式和理念，變“物管”為“商管”，靈活采取多種方式盤(pán)活資產(chǎn)，提高承租力和招商引資水平，提高資產(chǎn)收益。
二是完善考核標準。按照權屬企業(yè)項目實(shí)際情況完善考核標準，建立健全激勵機制，實(shí)現薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制，提高干部職工凝聚力、向心力，進(jìn)一步增強企業(yè)活力。
三是建立標準化體系。根據崗位職責制定標準化體系及崗位工作手冊，努力學(xué)習先進(jìn)管理模式，對全體干部職工進(jìn)行標準化管理，展現員工風(fēng)采、提升集團形象。
四是強化安全責任。貫徹執行安全方針，加強全體職工安全生產(chǎn)責任意識，牢固安全思想，積極履行安全生產(chǎn)崗位職責。