為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委一季度“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”工作專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神，積極響應市國資委工作要求，市城發(fā)集團聚焦主業(yè)、拓展新業(yè)，積極“走出去”承攬項目，不斷拓展市域外業(yè)務(wù)，創(chuàng )新“走出去”渠道方式，探索“走出去”發(fā)展戰略工作，推動(dòng)企業(yè)“走出去”工作再上新臺階。
一是提高企業(yè)資質(zhì)等級。建筑設計方面，通過(guò)提高企業(yè)資質(zhì)等級和信用等級，努力提高建筑工程施工總承包及市政、風(fēng)景園林等專(zhuān)項設計資質(zhì)等級，提升建筑信用分，實(shí)現對外承接業(yè)務(wù)能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力；旅游方面，成立旅游服務(wù)公司，對接全國各地游客；貿易方面，完善貿易招采資質(zhì)，通過(guò)自身經(jīng)驗，獲得全國優(yōu)秀供應商等榮譽(yù)，得到長(cháng)足發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)空間。
二是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。探索戰略框架合作，延伸對外合作領(lǐng)域，加強文旅集團與錦江國際合作、城服集團與綠城集團合作；深化企業(yè)混改，尋找更多資源合作；探索建立信息共享平臺，及時(shí)準確掌握市場(chǎng)信息，積極參與競爭；培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，通過(guò)公開(kāi)招聘和人才培養計劃，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
三是建立上下聯(lián)動(dòng)機制。企業(yè)內部建立“走出去”考評考核機制，形成工作長(cháng)效制度，鼓勵企業(yè)走出去；強化審計監督，監督企業(yè)走出去發(fā)展合法合規性；強化投資風(fēng)險考評，實(shí)行年度業(yè)績(jì)績(jì)效考評；履行好投資人職責，做實(shí)盡職調查等前期工作；形成“走出去”發(fā)展共識共為，實(shí)時(shí)監督預警，形成企業(yè)內外部上下聯(lián)動(dòng)發(fā)展機制，營(yíng)造走出去發(fā)展良好氛圍。