為切實(shí)加強工程建設管理，提高投資效益，市城發(fā)集團把好“三關(guān)口”，嚴控工程進(jìn)度款審核，保障集團合法利益。
一是把好工程量審核關(guān)口。根據工程量大小、建設進(jìn)度等情況，深入現場(chǎng)對工程量進(jìn)行測量、記錄，對施工材料進(jìn)行查驗、比對，掌握變更、簽證、會(huì )議紀要、驗收質(zhì)量等資料，確保工程保質(zhì)保量、按期推進(jìn)。
二是把好工程預算審核關(guān)口。根據合同確定因變更引起的價(jià)格調整是否計入當期進(jìn)度款中，材料價(jià)差是否在當期進(jìn)行調整，保證施工預算準確性，確保上報清單綜合單價(jià)不超出投標文件綜合單價(jià)。
三是把好工程進(jìn)度款撥付比例關(guān)口。通過(guò)審核施工預算、工程建設進(jìn)度等資料，對進(jìn)度款動(dòng)態(tài)把控，核算每期款項撥付具體數額，確定進(jìn)度款審核時(shí)間節點(diǎn)，避免出現進(jìn)度款超付情況，確保工程進(jìn)度款項撥付有理有據、規范高效。
下階段，市城發(fā)集團將從工程建設招投標、工程量審核、資金監管等細節入手，加強工程建設質(zhì)量和進(jìn)度監管，確保工程進(jìn)度款撥付規范有序。