近日，東南設計集團組織召開(kāi)2023年上半年財務(wù)工作總結會(huì )議，會(huì )議總結2023年上半年財務(wù)工作，對下半年重點(diǎn)工作作出部署。集團本部、各權屬企業(yè)及分公司全體財務(wù)人員參加。
會(huì )議強調，要與時(shí)俱進(jìn)，提升對業(yè)務(wù)和風(fēng)險的理解和認知，提高風(fēng)險防范和化解能力，充分體現財務(wù)人應有的擔當作為。要充分發(fā)揮財務(wù)獨立監督、敢于說(shuō)不的作用，為集團決策提供可靠支持，形成堅實(shí)的風(fēng)險屏障。財務(wù)工作要以加快建設一流財務(wù)管控體系為主線(xiàn)，以高質(zhì)量財務(wù)管控助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議結合集團年度工作要求，總結2023年上半年財務(wù)工作，對2023年下半年工作任務(wù)進(jìn)行具體部署，要求集團各級財務(wù)部門(mén)要圍繞集團財務(wù)工作主線(xiàn)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：
一要織密風(fēng)險防控“安全網(wǎng)”。要以資金安全為起點(diǎn)，做好內部風(fēng)險管控，加強薪酬、醫社保制度優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)內訓會(huì )引導作用，積極配合施工總承包資質(zhì)申特相關(guān)財審工作，挖掘可落地的健康納稅籌劃方案，全面提升風(fēng)險防控能力。
二要點(diǎn)亮價(jià)值創(chuàng )造“探照燈”。加強財務(wù)資源有效性管理，深入剖析在建和待建業(yè)務(wù)，優(yōu)化財務(wù)資源整合，推動(dòng)集團效率提升，實(shí)現價(jià)值再創(chuàng )造。
三要擰緊數據管理“責任弦”。強化責任、主動(dòng)作為，嚴守數據底線(xiàn)思維，通過(guò)各項財務(wù)指標的數字化運用，建立科學(xué)評價(jià)體系，助力集團健康可持續化運轉。
四要護航業(yè)務(wù)服務(wù)“加速度”。建立健全多層次財務(wù)人才培養培訓體系，加強新時(shí)代會(huì )計人才隊伍建設質(zhì)量，提升財務(wù)人員業(yè)財融合管理水平和綜合素養，激發(fā)內驅力，發(fā)揮自身價(jià)值，為集團發(fā)展貢獻更大智慧和力量。