招標投標制度的深化管控對于提高國有資金使用效益、充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置具有決定性作用，近日，市城發(fā)集團組織學(xué)習《三明市住房和城鄉建設局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)招標人主體責任加強招標投標服務(wù)監管有關(guān)工作的通知》等文件精神，持續強化企業(yè)招投標監督管理。
一是往實(shí)里干，靶向招標的主體責任。以意見(jiàn)為抓手，針對標前、標中、標后形成全鏈條內控管理，將責任壓到實(shí)處；嚴格執行強制招標制度，對于依法必須招標項目應當實(shí)行全流程電子化交易；規范招標文件編制和發(fā)布，確保合法合規、科學(xué)合理、符合需求。
二是往細里做，規范招標的服務(wù)行為。暢通異議渠道，在招標公告和公示信息中公布受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式；落實(shí)合同履約管理，及時(shí)收集、整理、歸檔招標投標交易和合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件資料和信息數據。
三是往嚴里抓，落實(shí)監督的管理職責。樹(shù)立監督“一盤(pán)棋”工作思路，豐富監督方式，加快推進(jìn)合法合規性審查等議事決策機制，積極發(fā)揮內部監督作用，銜接標前標中標后各環(huán)節新型監管機制，把監督風(fēng)氣往縱深推進(jìn)。
下階段，市城發(fā)集團嚴格執行招標投標法規制度，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項督查檢查，加快推進(jìn)公平公正營(yíng)商市場(chǎng)建設，讓招投標行為立在“聚光燈”下。