2023年，市城發(fā)集團認真做好項目投資管理、資產(chǎn)管理等工作，取得較好成效。
一是穩基礎固根本，在規范資產(chǎn)管理上有行動(dòng)。牽頭完成國資國企在線(xiàn)監管平臺相關(guān)信息填報工作，有效推進(jìn)信息化建設；開(kāi)展國有資產(chǎn)盤(pán)活工作落實(shí)情況和資產(chǎn)賃（承包）管理制度執行情況的自查自糾工作及資產(chǎn)租賃專(zhuān)題調研，探索多方面盤(pán)活閑置資產(chǎn)，健全資產(chǎn)賃（承包）管理制度，推動(dòng)資產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。
二是強發(fā)力促發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展規劃上有方向。立足集團實(shí)際情況，科學(xué)研判了發(fā)展面臨的機遇與挑戰，以戰略的思維、創(chuàng )新的理念、科學(xué)的方法，編制集團2023-2025年發(fā)展規劃方案，為未來(lái)三年發(fā)展明確了方向；聚焦“盈利能力、競爭能力、可持續能力”三個(gè)評價(jià)維度，圍繞“七個(gè)聚焦”，16項具體指標，開(kāi)展對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，力爭到2025年，顯著(zhù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及價(jià)值創(chuàng )造力，為革命老區高質(zhì)量發(fā)展示范區建設提供有力支撐。
三是抓程序控風(fēng)險，在項目投資決策上有成效。對投資項目進(jìn)行考察、審核把關(guān)，組織召開(kāi)投資決策委員會(huì )對項目進(jìn)行論證，跟蹤項目落地，按計劃開(kāi)展項目投資后評價(jià)工作。2023年，完成環(huán)大金湖旅游資源整合項目合資公司成立、三明城發(fā)百齡幫健康養老服務(wù)有限公司成立等項目投資決策工作；完成對控股企業(yè)福建建祥機制砂有限責任公司的投資后評價(jià)工作。
下階段，市城發(fā)集團繼續以“打造實(shí)力城發(fā)，建設美麗三明”為己任，把實(shí)現效益最大化作為決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，培育新的收入增長(cháng)點(diǎn)，增加未來(lái)收益能力，做強做優(yōu)做大企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。