采訪(fǎng)對象：趙守箴，1940年1月生，福建古田人。1991年1月任福州市委副書(shū)記，1993年2月兼任市政協(xié)主席，1996年4月任市人大常委會(huì )主任。2006年2月退休。
采訪(fǎng)組：邱然 黃珊 陳思
采訪(fǎng)日期：2017年6月4日
采訪(fǎng)地點(diǎn)：福州市芳沁園
采訪(fǎng)組：趙守箴同志，您好！習近平同志任福州市委書(shū)記期間，您曾與他搭過(guò)幾年班子。請您談?wù)劤醮谓佑|他的情況。
趙守箴：1991年之前，我一直都在省里工作。在省里的時(shí)候，我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)習近平同志，知道他是一名非常優(yōu)秀的年輕干部。起初他在廈門(mén)任職，很多人都說(shuō)他表現突出，很有人格魅力，在干部群眾中的影響力很大。
1991年1月，我被任命為福州市委副書(shū)記，和習近平同志搭班子。由于之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)關(guān)于他的一些消息，知道他是一位好領(lǐng)導，心里十分高興。省委組織部的同志帶我到福州市委報到，還帶我見(jiàn)了習近平同志。畢竟是剛到新的工作崗位，又要接觸新領(lǐng)導，我的心情有些緊張。見(jiàn)面之后，他和我簡(jiǎn)單談了幾句話(huà)，很隨和，很親切，讓我放下了心理負擔。接著(zhù)，習近平同志召開(kāi)市委常委會(huì )，他在會(huì )上對我來(lái)福州任職表示歡迎，會(huì )場(chǎng)氣氛很融洽。我記得，他在會(huì )上提出，班子里面要相互監督、相互提醒，團結一致把事情辦好。會(huì )議的內容非常簡(jiǎn)單，習近平同志交給我一個(gè)分工：“今天先給你分一個(gè)工——管檔案。你先分管這些事，其他的以后再說(shuō)?！钡谝淮我?jiàn)面就這么簡(jiǎn)單。
采訪(fǎng)組：在接下來(lái)的工作中，您對習近平同志逐漸熟悉了，他給您留下了哪些深刻印象？
趙守箴：習近平同志做工作循序漸進(jìn)，作風(fēng)民主。慢慢熟悉情況之后，他給我增加一些分工，開(kāi)始是改革工作，過(guò)了一段時(shí)間，增加了科教文衛工作，后來(lái)又增加了城建城管工作。所有的工作我都欣然接受了，唯獨城建工作不敢接受。他的辦公室就在我隔壁，我到他辦公室主動(dòng)對他說(shuō)：“您和市長(cháng)都在抓城建，我再進(jìn)去管，就是三套馬車(chē)啦?！彼肓艘幌?，說(shuō)：“你講的有道理?！本蜎](méi)有讓我接手這個(gè)工作。
我對習近平同志的印象是在日常工作中逐步形成的。他對工作非常認真、負責，對同志非常熱情、真誠，實(shí)事求是，事情該怎樣就怎樣，絕不摻雜主觀(guān)感情。這一點(diǎn)非?？少F。隨著(zhù)時(shí)間推移，我逐漸加深了對他的了解，形成了幾點(diǎn)認識。
第一點(diǎn)是他公事公辦，堅持原則。事情該怎么做就怎么做，不管誰(shuí)決定的，敢頂敢說(shuō)，不會(huì )受制于周?chē)母鞣N關(guān)系。我當時(shí)就感覺(jué)，他非常有主見(jiàn)，能秉公辦事，能主持大局，不受外界因素羈絆，不會(huì )受制于人。
第二點(diǎn)是他非常關(guān)心老干部。老干部的生活和福利待遇問(wèn)題，他時(shí)刻都記掛著(zhù)。當時(shí)福州有很多老領(lǐng)導在“文革”期間被安排到企業(yè)工作，這些人退下來(lái)之后，工資關(guān)系都在企業(yè)，各種待遇都享受不到。老干局提出這個(gè)問(wèn)題后，習近平同志很有魄力，做了一個(gè)決定，把全市在企業(yè)離休的干部的工資關(guān)系轉到市經(jīng)濟委員會(huì )，由企業(yè)轉為行政部門(mén)，大大提高了這批老干部的待遇。
此外，他還在工作上關(guān)心老干部，建立關(guān)心老干部的具體制度，注意發(fā)揮老干部的作用，不讓老干部感覺(jué)“人走茶涼”。比如，他開(kāi)創(chuàng )了“老干部季談會(huì )”制度，讓老干部每個(gè)季度聚在一起召開(kāi)會(huì )議。他說(shuō)，老干部當過(guò)福州市的領(lǐng)導，跟其他人的情況不一樣，思考問(wèn)題比較深刻，現在退休了，了解老百姓的情況更多了，可以為市委建言獻策。每一次“老干部季談會(huì )”，他都親自參加，悉心聽(tīng)取意見(jiàn)，了解情況。
第三點(diǎn)是他始終把群眾擺在非常重要的位置。當時(shí)的福州，老百姓生活有很多困難。我剛到市委上班不久，平潭反映一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)當地漁業(yè)資源枯竭，漁民打不到魚(yú)，揭不開(kāi)鍋。他知道以后，就對我說(shuō)：“你下去看一看，了解一下情況?！蔽业搅死习傩占依?，打開(kāi)鍋蓋，都是野菜，吃飯都很困難了。我回來(lái)向他匯報了實(shí)際情況，他馬上召集民政等有關(guān)部門(mén)，撥了60多萬(wàn)斤糧食給平潭，不讓老百姓餓肚子。
采訪(fǎng)組：根據您了解的情況，您認為習近平同志在工作方法上有哪些獨到之處？
趙守箴：第一個(gè)突出特點(diǎn)是，他能抓住事情的根本，化被動(dòng)為主動(dòng)。當時(shí)，“文革”中遺留下來(lái)的一些老百姓的案件還沒(méi)有完全解決，上訪(fǎng)群眾很多。他針對這種情況提出，解決群眾的困難，就不應該讓群眾到處找人，要改變工作作風(fēng)，把“群眾上訪(fǎng)”改為“干部下訪(fǎng)”。每個(gè)月，他都帶一班人，到區縣、鄉鎮專(zhuān)門(mén)去接待群眾，每一次都解決一些特殊問(wèn)題。我記得當時(shí)有一個(gè)問(wèn)題，就是“文革”中有很多人的戶(hù)口被弄沒(méi)了，也不知道找哪個(gè)部門(mén)，就到處反映，問(wèn)題一直沒(méi)有解決。最后，這個(gè)問(wèn)題在“下訪(fǎng)”中得到了解決。
我有時(shí)候也跟著(zhù)他一起“下訪(fǎng)”接待。他工作很深入，每次都能讓群眾得到滿(mǎn)意的答復，群眾特別歡迎，每次場(chǎng)面都很熱烈。
第二個(gè)突出特點(diǎn)是講究效率，講究實(shí)效。他提出“馬上就辦，真抓實(shí)干”的工作要求，被大家稱(chēng)為“馬真精神”。他提出“馬真精神”的時(shí)候，我還沒(méi)來(lái)福州市委工作。當時(shí)是部隊面臨一些困難，一件事情很久沒(méi)有得到解決，習近平同志聽(tīng)說(shuō)后就抓緊落實(shí)解決了。這個(gè)事情解決后，他對部隊官兵說(shuō)：“你們有什么事情，提出來(lái)，找我，我馬上就辦?！庇捎诋敃r(shí)這個(gè)事情解決得很好，官兵們聽(tīng)了這句話(huà)很受鼓舞，“馬上就辦”這4個(gè)字就廣泛流傳開(kāi)了。
“馬上就辦”解決了速度的問(wèn)題，而“真抓實(shí)干”解決了實(shí)效的問(wèn)題?！罢孀?shí)干”的提出主要是針對當時(shí)繁瑣的辦事手續。那個(gè)時(shí)候，開(kāi)發(fā)商辦好一套手續要跑很多個(gè)部門(mén)，蓋很多公章。臺商、外商開(kāi)辦企業(yè)要經(jīng)過(guò)層層審批，手續繁瑣。習近平同志了解到這種情況，專(zhuān)門(mén)在一棟樓里辦了一個(gè)服務(wù)中心，讓各個(gè)行政部門(mén)在樓里設服務(wù)窗口，人們要辦手續就到這個(gè)服務(wù)中心來(lái)，足不出樓就能“一條龍”辦好事情，節約了很多時(shí)間，大大提高了工作實(shí)效。
第三個(gè)突出特點(diǎn)是關(guān)心下屬，很有人情味。他工作那么忙，卻不曾忘記對我們的關(guān)心。每年，他都會(huì )把市委班子成員的家屬請來(lái)，彭麗媛老師也參加，大家一起座談，聊聊天，互相幫助，增進(jìn)友誼，完全不是冷冰冰的上下級關(guān)系，而是好朋友、好鄰居。
我記得，有一年，我們大家給他過(guò)生日。他通知我們：“今天我過(guò)生日，大家一起到家里來(lái)吃飯?！蔽覀儙讉€(gè)人很高興，下班后就到他家里去了。沒(méi)有帶禮物，也沒(méi)有唱生日歌，很簡(jiǎn)單，也很隨意，就我們班子里的幾個(gè)人拉拉家常，聊聊天，非常開(kāi)心。那天是彭麗媛老師下廚，都是家常菜，一碗一碗地端出來(lái)，味道很好。
整個(gè)班子在他的帶領(lǐng)下非常團結，就像一個(gè)大家庭，彼此結下了深厚的同志友誼。他經(jīng)常講：“我們既是同事，也是朋友?！彼沁@么說(shuō)的，也是這么和大家相處的。
第四個(gè)突出特點(diǎn)是講紀律，講規矩。他要求十分嚴格，錯了就是錯了，絕不會(huì )讓步，也絕不會(huì )姑息。
采訪(fǎng)組：習近平同志一直關(guān)心群眾生活，他在福州期間為改善民生做了哪些工作？
趙守箴：習近平同志做了很多改善民生的事情，為提高福州人民的生活水平和生活品質(zhì)作出了重要貢獻。他在任期間，雖然面臨很多治理難題，卻都能一一解決。
第一個(gè)是交通問(wèn)題。當時(shí)福州市交通擁堵，管理混亂。小攤小販占據在人行道上。出租車(chē)不遵守交通規則，亂停、亂調頭，到處亂跑。殘疾人開(kāi)著(zhù)小機動(dòng)車(chē)亂搭亂載。整個(gè)城市交通毫無(wú)秩序，擁堵不堪。
第二個(gè)是內澇問(wèn)題。福州雨水多，一下雨就發(fā)洪水，整條路變成河流，內澇嚴重。最嚴重的地方是銅盤(pán)路，一下雨就變成了“銅盤(pán)河”。
第三個(gè)是污染問(wèn)題。當時(shí)，福州市的垃圾場(chǎng)就在閩江邊上，不僅臟亂臭，而且是致病的污染源。內河污染非常嚴重，污水直接排入河中，河水臭不可聞。
第四個(gè)是電力不足。當時(shí)工廠(chǎng)用電嚴重不足，“停三開(kāi)四”，意思是三天停電，四天供電。工廠(chǎng)經(jīng)常給市里打電話(huà)要電。
第五個(gè)是運輸問(wèn)題。道路建設不夠，運輸能力偏低。當時(shí)，我們從福州到廈門(mén)，路上坑坑洼洼根本走不動(dòng)，還要堵一兩個(gè)小時(shí)的車(chē)，走一天的時(shí)間。原材料輸入、產(chǎn)品輸出都不通暢。
這些問(wèn)題，都是關(guān)系民生的大事情。在習近平同志手上，都逐步得到了解決。
在解決交通問(wèn)題上，規范管理，嚴格治理。我到市委工作之后，他讓我跟交通部門(mén)好好研究治理一下交通問(wèn)題。他帶領(lǐng)我們制定了7個(gè)管理文件，針對存在的問(wèn)題一一作出規定。主要內容包括：不準在人行道上擺攤賣(mài)菜，成立執法隊，上街執法；強化對出租車(chē)的管理，嚴禁亂停亂跑亂調頭；不準殘疾人搞運輸，實(shí)在由于身體殘疾不能從事正常工作的，由政府分配公益性工作或者發(fā)放生活補助。經(jīng)過(guò)綜合整治，交通問(wèn)題有了很大好轉。
在解決內澇問(wèn)題上，因地制宜，開(kāi)挖河道，讓洪水及時(shí)排出。比如，銅盤(pán)路附近挖開(kāi)了一條河，直接跟西湖連起來(lái)，洪水很快就能排到西湖里，避免內澇災害。
在解決污染問(wèn)題上，搬走垃圾場(chǎng)，興建污水處理廠(chǎng)。習近平同志四處選址，最后在紅廟嶺找到一個(gè)地方，把那里封閉好，再把垃圾場(chǎng)搬到那里，做好垃圾處理，防止垃圾污染影響市民生活。原來(lái)的垃圾場(chǎng)由于污染太久了，周?chē)乃际浅舻?，基本上沒(méi)辦法開(kāi)發(fā)利用了。習近平同志想到了一個(gè)主意，他找人聯(lián)系到一個(gè)泰國商人，在垃圾場(chǎng)舊址建了一個(gè)鱷魚(yú)公園，鱷魚(yú)不但不怕臟，還要吃臟東西，很快就生存下來(lái)了。就垃圾場(chǎng)的處理來(lái)看，習近平同志頭腦非常靈活，能夠化腐朽為神奇。在治理內河污染方面，習近平同志開(kāi)了先河，在他手上建了第一個(gè)污水處理廠(chǎng)。當時(shí)，福州市財政并不寬裕，建污水處理廠(chǎng)要花很多錢(qián)，他硬是擠出來(lái)一部分錢(qián)建污水處理廠(chǎng)，足見(jiàn)他對內河治理的重視。
在解決供電問(wèn)題上，全力協(xié)調。為了解決工廠(chǎng)用電問(wèn)題，我們每個(gè)月都要跑到電力局、電力所跟他們打交道。真沒(méi)有別的辦法，電不夠用，需要他們調節。習近平同志還親自去電廠(chǎng)要過(guò)電，還在長(cháng)樂(lè )建了汽油發(fā)電廠(chǎng)，以解燃眉之急。
在解決運輸問(wèn)題上，建設文明路、高速路、飛機場(chǎng)。習近平同志支持開(kāi)通文明路，加寬和疏通道路。后來(lái)，又修建了高速公路，大大提高了公路運輸能力。福州市的飛機場(chǎng)是在他手上建起來(lái)的。為了建機場(chǎng)，他專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組，親自到各處籌款。機場(chǎng)建成之后，大大提高了航空運輸能力。
從上面這幾件事情，不難看到，他來(lái)福州當書(shū)記的確不容易，遇到很多難題，而且每一件都很難辦。為了福州百姓，他花了很多心血，想了很多辦法，每一件都有交代。
采訪(fǎng)組：習近平同志非常重視人才，也非常重視干部隊伍建設。請您談?wù)勊笇Ц刹筷犖榻ㄔO的具體情況。
趙守箴：在干部隊伍建設方面，他有自己的體系和觀(guān)點(diǎn)。他不僅愛(ài)才、惜才，而且在選才、用才方面有獨特之處。
在選才方面，他要求德才兼備，反對“唯文憑論”“唯分數論”。當時(shí)，在干部選拔方面有一個(gè)常見(jiàn)觀(guān)點(diǎn)：要大膽用干部，特別要大膽用有爭議、有能力的干部。習近平同志不贊成這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。他認為，有爭議就說(shuō)明毛病多，有能力未必有道德，干部一定要德才兼備才行。他常說(shuō)，文憑只能代表考試能力，反映一個(gè)人受教育的情況，不能全面反映一個(gè)人的實(shí)際工作能力。有的基層干部，工作干得很好，應該得到提拔。他還說(shuō)，公開(kāi)招考中考分高而實(shí)際工作搞得不怎么樣的人，大有人在，甚至有的人為了得到更好的職位，平時(shí)不認真工作，一心復習應考，甚至請假復習考試，這樣的人不能重用。
他關(guān)心干部成長(cháng)，給干部解決工作困難。他一旦用人，就會(huì )對人充分信任，“用人不疑”。我印象最深的一條，就是他在用人時(shí)能幫扶干部，為干部成長(cháng)提供支持，而不是只用人不幫人，不是那種布置完任務(wù)就只看結果，其他什么都不管，都讓下面的人自己去解決。用通俗一點(diǎn)兒的話(huà)說(shuō)，他不做“甩手掌柜”。比如，他每個(gè)月都要到區、縣幫助當地干部解決問(wèn)題。在下去之前，他先讓市委辦公廳通知區、縣領(lǐng)導問(wèn)清楚他們認為最難辦的問(wèn)題。了解情況之后，他就帶著(zhù)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導深入實(shí)地調研，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，根據當地干部反映的實(shí)際困難一一解決。我曾跟著(zhù)他到下面參加現場(chǎng)辦公會(huì )，遇到的難題多種多樣，有的是貸款難，有的是缺人才，有的是手續辦不下來(lái)，都是實(shí)際困難。習近平同志聽(tīng)了之后，還會(huì )到現場(chǎng)看，找出問(wèn)題的癥結，然后組織力量解決問(wèn)題?，F場(chǎng)解決問(wèn)題后，還建立檢查責任制，監督和追蹤問(wèn)題的解決過(guò)程，讓問(wèn)題盡快徹底得到解決。他在這方面做得很到位、很細致。更可貴的是，他每年都堅持這樣做，每年都做幾次，很扎實(shí)。
在用人上，他不太贊成組織部臨時(shí)考核干部。他認為干部要在平?？己?，一年搞兩次考核，中間一次，年末一次，主要考核實(shí)際工作能力和任務(wù)完成情況。不要等準備提拔時(shí)再臨時(shí)考核，一是原來(lái)就對干部不了解，臨時(shí)抱佛腳，很難了解真實(shí)、全面的情況；二是正式的任命文件還沒(méi)下來(lái)，社會(huì )上就先傳開(kāi)了，某某在接受考核，很快就要提拔了，影響不太好，也讓后面的工作變得被動(dòng)。
他一旦看準要重用的干部，就十分信任，給大家施展才華的機會(huì )，把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)。他一開(kāi)始讓我分管干部工作，就跟我說(shuō)，要讓每一個(gè)人都覺(jué)得自己很有希望，不要厚此薄彼；還要適才而用，根據每個(gè)人的長(cháng)處提供施展才華的平臺。